jueves, 14 de mayo de 2020

La epidemia de COVID-19 obliga a crear una nueva modalidad de formación inexistente hasta ahora

Escribe Ángel Fidalgo

Para explicarlo utilizaré una metáfora con partidos políticos, que se pueden clasificar en izquierda, centro y derecha. Los objetivos de todos los partidos de cara a la ciudadanía son siempre los mismos: mejorar la sanidad, la educación, el empleo, la calidad de vida, etc. Pero la forma de alcanzar los objetivos es distinta para cada partido. Cada uno de ellos tiene sus propios programas electorales e incluso promesas específicas. Por tanto, cualquier persona que vote a un determinado partido sabe cómo va a ser su forma de gobernar, en caso de que gane las elecciones.
Ahora asociemos cada tipo de partido a un tipo de formación: a distancia, mixta y presencial. Aunque sean distintos tipos de formación todos tienen un mismo objetivo. Por ejemplo, para un determinado grado, independientemente del tipo de formación, tienen que alcanzar unas determinas competencias, habilidades y conocimientos. Sin embargo, la forma de alcanzar esos objetivos formativos es distinta.
Cada tipo de formación tiene su propio “programa electoral” conocido de antemano y que hay que seguir en caso de que “gobierne”, es decir, en caso de cursar una asignatura bajo el tipo de formación elegida.
La pandemia ha originado un cambio drástico en la formación académica: la formación presencial se ha interrumpido y ha pasado a ser formación a distancia con ayuda de las tecnologías.
La pregunta es ¿en qué tipo de formación encaja?
La situación actual es como si a mitad de una legislatura, en la que comenzó gobernando un partido de izquierdas, de repente pasara a gobernar un partido de derechas, pero con el programa de izquierdas. Evidentemente los nuevos diputados no estarán preparados para aplicar un programa distinto al suyo. Del mismo modo, el profesorado y alumnado que comenzó una formación presencial pasa a una formación a distancia, pero con un programa diseñado para formación presencial. Habrá profesorado y alumnado que no esté preparado para utilizar las tecnologías, actividades y procesos que se suelen utilizar en la formación a distancia.
Pero recuperemos el centro. Algunas personas pensarán que es una formación mixta, ya que tiene una parte presencial y otra a distancia. Esto sería lo mismo que afirmar que si cada mitad de una legislatura la gobierna un partido de signo opuesto, entonces se tiene un gobierno de centro.
Así pues, tenemos una situación completamente nueva para la que no estábamos preparados. Es cierto que nos hemos tenido que adaptar a una situación de emergencia, imprevista y con escaso tiempo para reaccionar. En esta situación se está haciendo lo que buenamente se puede para continuar con la formación. Pero lo que no tendría excusa es no estar preparados para cuando vuelva a surgir otra situación similar.
¿La solución para nuestro futuro sería establecer una nueva modalidad o una formación verdaderamente mixta?
Tomado de Innovación educativa con permiso de su autor

miércoles, 13 de mayo de 2020

Diseño de una prueba de evaluación

En la evaluación de los aprendizajes muchos estudiantes y, también bastantes profesores pueden llegar a dudar de la rigurosidad y justicia de las decisiones finales basadas en dudosos procesos de evaluación, dada la ligereza de la proposición de algunas pruebas y, a veces, la arbitrariedad en la valoración que llevaríaN a que evaluadores diferentes de una misma actividad, pregunta o producto, ofreciesen valoraciones muy distantes en su resultado. Esas dudas pueden provenir de:
  • no tener claros los criterios,
  • el desconocimiento de estos criterios parte de los estudiantes,
  • el escaso rigor y claridad en la redacción de las preguntas o actividades,
  • la falta de claridad en saber qué proceso mental se quiere en realidad evaluar y,
  • en qué condiciones se ha de realizar esa prueba.
Criterios en pruebas de evaluación
En función de estos peligros, les traslado unas propuestas que entiendo podrían mejorar la formulación de las pruebas que proponemos a los estudiantes (García Aretio, 1994, 2001).

En vez de Zoom, una sala de audio conferencia.

Escribe Carlos Bravo Reyes

La situación actual de la pandemia generada por el COVID nos obligó a utilizar todo tipo de recursos y herramientas, desde las más conocidas como las redes sociales hasta algunas poco conocidas y otras totalmente desconocidas. Una de las herramientas más empleadas son las plataformas de video conferencia, donde la ganadora es Zoom. Tal es su éxito que su propietario Eric Yuan apenas conocido, se hizo multimillonario en muy poco tiempo desde que inició la pandemia.

Cabe preguntarse, es siempre necesario reunirse por medio de una video conferencia. La respuesta es No. Cada semana participo en varias de ellas y la mayoría considero que son innecesarias, en especial aquellas que solo son para hablar. 

Estamos traspasando nuestro discurso verbal cotidiano a una pantalla de computadora con el incentivo que nos vemos en nuestro monitor o pantalla de celular. Tenemos más horas “espejo” en la computadora, que el tiempo que consumimos delante del espejo real en nuestras casas. En todas las charlas con video, la mitad o más de los asistentes no activan su cámara, por lo que cabe preguntarse para qué es el video.

La video conferencia cobra mayor efectividad en el trabajo en grupo, donde los participantes exponen sus puntos de vista, acompañado de imágenes, capturas de pantalla y otros recursos visuales que no sean solamente nuestros rostros. Pero cuando se trata de escuchar al otro, o mostrar una imagen fija, la video conferencia puede ser sustituida por otros medios.

Wooc: El sonido en línea

Una de las cápsulas del Wooc
De este tema tratamos en el último Wooc, que abordó el trabajo con el audio en línea a partir de la realización de un podcast y la creación de una sala de audio conferencia. Esta última fue como era de esperar la que atrajo el interés de los participantes. Esta sala de audio no pretende sustituir la video conferencia, pero es una alternativa a muchas reuniones donde se usan salas de video.

Para ello se empleó una plataforma de reciente creación https://mornin.fm/ donde se crea una habitación o sala de audio, de manera gratuita, sin instalación de programas o complementos, sin tiempo de duración, sin necesidad de inscripción y con la libertad de mantener el nombre de nuestra sala. Para acceder a ella solo se requiere la dirección antes mencionada, crear la habitación y compartir la dirección con los invitados.

En este Wooc se mantuvo la sala de chat en WhatsApp, a la par que conversamos en la sala de audio.

En anteriores experiencias con audio conferencia, trabajé con un documento en Google Drive donde los estudiantes a la par que leían mis señalamientos, escuchaban las observaciones generales. Una vez que concluía mi explicación ellos intervenían con dudas o comentarios al trabajo que se discutía en ese momento.
Captura de pantalla donde se detectan las personas conectadas
Emplear la sala de audio disminuye los costos en relación al empleo de Internet, permite a todos acceder con facilidad, incluso con celulares de baja gama.

La imagen muestra la captura de pantalla de parte de los integrantes de la sala en el momento del Wooc. Al inicio como suele suceder con lo nuevo, todos querían hablar, hasta que se captó la idea del trabajo y los que quisieron hablaron al finalizar el otro.
Lo importante es trabajar con otros recursos, no aferrarse a la video conferencia, como apreciamos en estas semanas. La sala de audio es tan útil como la de video, si consideramos el sistema de medios a emplear, desde un documento o una presentación en Drive, hasta un chat en WhatsApp o una pizarra colaborativa, e incluso una App previamente instalada.

Como en los anteriores Wooc puede descargar todas las cápsulas desde esta dirección 

Tomado de 366-días con permiso de su autor

martes, 12 de mayo de 2020

Pruebas de evaluación más habituales en sistemas a distancia

Ya me ocupé de las diferentes tipologías de evaluación. Entre las propias de la evaluación a distancia, podríamos destacar las que selecciono seguidamente. Todas estas acciones pedagógicas si están bien diseñadas se configuran como elementos esenciales para unos aprendizajes de calidad. Naturalmente, nos ofrecen información directa sobre el sujeto de evaluación, pero también sobre el grupo, sus lagunas, debilidades, fortalezas, etc., que nos deben orientar en las futuras acciones pedagógicas que podrían llevar a una reconducción de la propia planificación y diseño pedagógico. Veamos, actualizando mis ideas (García Aretio, 1987 y 1994).


Pruebas de autoevaluación

Estas pruebas se configuran como:

lunes, 11 de mayo de 2020

Trabajo en grupo online. Una forma fácil y sencilla de realizar el seguimiento del compromiso y participación del alumnado

Escribe Ángel Fidalgo

Resumen
En cualquier grupo de trabajo se puede medir: la participación y el compromiso individual, la organización del trabajo y el resultado final [1, 2]. Habitualmente lo único que se evalúa es el trabajo final y se da la misma calificación a cada miembro del grupo.
El trabajo en equipo es prioritario en las instituciones académicas [3]  desde hace tiempo [4–7]y por este motivo resulta paradójico que ni se mide ni se evalúa la cooperación, cooperación, responsabiliad y liderazgo. Es decir, la cooperación, el compromiso, la responsabilidad, las labores de liderazgo, la organización y la planificación. Sin embargo, habitualmente solo se evalúa el resultado final.
Descripción
El método denominado Comprehensive Training Model of the Teamwork Competence (CTMTC) [2, 8] está diseñado para la adquisición de la competencia de trabajo en equipo siguiendo los protocolos utilizados por agencias de acreditación tanto en la dirección de proyectos [9] como en contextos universitarios de prestigio [10]. Permite desarrollar y medir capacidades individuales, organizativas y de resultado y comenzó a aplicarse en formación online pero, posteriormente, se desarrolló y aplicó en contextos educativos presenciales con apoyo de herramientas online.
En este informe se realiza una adaptación de dicho método para que se pueda utilizar de forma sencilla e inmediata durante el periodo de confinamiento por el COVID-19. La idea básica es adaptar las fases del trabajo en equipo (formación, misión y objetivos, normativa, mapa de responsabilidades, planificación, ejecución y entrega de resultados) [11] a un conjunto de procesos menos rígidos pero igualmente de eficaces. Lo ideal es aplicarlo grupos pequeños (hasta 6 o 7 personas) y por periodos breves de tiempo (de 2 a 3 semanas). Con este método se puede controlar el desarrollo del trabajo en grupo desde el momento en que se inicia. Si se tienen hasta 8 grupos, el esfuerzo del profesorado para realizar el seguimiento es bajo. Con un mayor número de grupos haría falta alguna herramienta de Learning Analytics para realizar el seguimiento [12–15].
A continuación se incluye una tabla donde se explican los pasos, procesos y mecanismos para realizar el trabajo en grupo.
Método
Para indicar la diferencia entre un método tradicional de seguimiento y evaluación de trabajo en equipo y el método descrito se puede utilizar la metáfora de la caja. Para ello imagínese que el desarrollo del trabajo en equipo está dentro de una caja.  Cuando el profesorado únicamente evalúa el trabajo final es como si la caja estuviese cerrada [2, 16] y por tanto el profesorado ni ve ni sabe lo que ocurre dentro de la caja. Con este método es como si la caja estuviese siempre abierta y el profesorado puede ver lo que ocurre dentro de la misma.
Este método es sencillo, no se necesita experiencia en trabajo en equipo para llevarlo a cabo. El método se puede utilizar para formar y evaluar [3, 17, 18].
La tabla supone una visión simplificada del método CTMTC que ha sido adaptada para aplicarse en grupos de trabajo online.
En la primera fila de cada tabla se describe la tarea a realizar por el grupo. En las distintas columnas se incluye la siguiente información:
  • Primera columna. Principal objetivo de la tarea.
  • Segunda columna. Una tecnología para realizar la tarea. Los enlaces mostrarán la forma de utilizar dicha tecnología en Moodle. Si se desea utilizar cualquier otra tecnología es importante fijarse en la función de la misma.
  • Tercera columna. Se indica lo que se puede medir respecto al individuo, la organización y el resultado en cada tarea.
Tabla 1. Formación del grupo de trabajo
Formación del grupo
Se puede dejar que el alumnado lo haga de forma libre hasta una fecha determinada. Transcurrida dicha fecha el profesorado completará los grupos que estén incompletos e incluirá a las personas que aún no hayan elegido grupo.
ObjetivoTICMedición
Tener los grupos formados antes de una fecha determinada.Crear grupo de forma manual por el profesorado.
Crear grupo de forma libre por el alumnado. A través de un plugin gratuito de Moodle
Individual. Las personas que no han intentado formar parte de un grupo, sin justificación y pasada la fecha límite, suelen ser personas menos activas y comprometidas.


Tabla 2. Creación de un espacio online compartido para el grupo y el profesorado
Creación de un espacio online compartido entre el grupo y el profesorado
Es imprescindible crear este espacio ya que será el medio utilizado por el grupo para ir especificando el resultado de cada tarea.
ObjetivoTICMedición
Aportar los resultados y conclusiones de cada tarea por parte del grupo.

Medio de seguimiento para que el profesorado compruebe la evolución general de la organización del grupo.
Wiki de Moodle.

También se podría utilizar un fichero compartido o una carpeta en Google Drive, Dropbox o cualquier otro almacenamiento en la nube.
Organización. Los resultados de las tareas deben enviarse en las fechas previstas. Es una buena medida de la organización del grupo.


Tabla 3. Elección de la persona que se encargará de liderar el grupo
Elegir coordinador/a
Los miembros del grupo deben elegir su líder de forma libre. El líder será la persona responsable del trabajo del grupo ante el profesorado, pero no implica que tenga que realizar todas las actividades propias del liderazgo, ya que estas se reparten.
ObjetivoTICMedición
Elegir una persona que formalmente actuará de responsable del trabajo.Se puede utilizar la herramienta foro de Moodle.

Video con la explicación del profesorado para que realicen la tarea.

Organización. El nombre de la persona que ha sido elegida se debe incluir en el espacio online compartido.

Individual. El profesorado visualizará los mensajes del foro para valorar la participación e implicación de cada miembro. Si un miembro no participa, esto implica que no tiene compromiso.
Si una persona participa solo al principio, o solo al final, también suele ser un indicador de falta de compromiso.
Si esta actitud se repite en otra tarea, el grupo o el profesorado deben tomar alguna medida al respecto.

Tabla 4. Elaboración de la normativa que seguirá el grupo
Elaborar normativa
Las personas que componen el grupo deben llegar a un acuerdo sobre las reglas y normas que van a seguir. También es importante indicar qué ocurre si no se cumplen las reglas.
ObjetivoTICMedición
Establecer un conjunto de normas que estén vigentes durante el desarrollo del trabajo en grupoForo para identificar, debatir y elegir las normas.

Espacio online accesible para incluir el conjunto de normas aprobadas.


Individual. Interacción en el foro para fijar las normas.

Organización. Conjunto de normas elaboradas.


Tabla 5. Elaboración de las responsabilidades de cada persona perteneciente al grupo.
Elaborar mapa de responsabilidades
Se trata de un documento, por ejemplo, en formato tabla, donde se indican las responsabilidades que tendrá cada miembro del grupo. Las responsabilidades con de tres tipos: de liderazgo (seguimiento de la cooperación y organización), tecnológicas (manejar las TIC disponibles) y de trabajo (reparto de las tareas para elaborar el trabajo final).
ObjetivoTICMedición
Tener una visión trasparente de los compromisos de cada miembro del grupo.

Se puede completar la tabla con fechas previstas de realización.
Foro para identificar, debatir y asignar las responsabilidades.

Espacio online común para colocar el mapa de responsabilidades.


Ejemplo del resultado de la tarea (para una persona del grupo)
Individual. Interacción en el foro para fijar las responsabilidades.

Organización. Reparto equitativo de responsabilidades tanto en número como en tipo.

Tabla 6. Tabla de ejecución para realizar el seguimiento de las actividades realizadas.
Realizar tabla de ejecución
Cada miembro tiene un hilo personal donde, a modo de diario, anota todo lo que está haciendo en el trabajo en grupo en tiempo real.  Al cabo de un determinado periodo, por ejemplo, una semana, se debe incluir un resumen en una tabla.
ObjetivoTICMedición
Reflejar el trabajo individual y colectivo de los miembros del grupo.

Foro individual para informar sobre las actividades realizadas.

Espacio online común para incluir una tabla con el resumen semanal


Ejemplo de tabla de ejecución
Individual. Aportaciones individuales en los foros.

Organización. Tabla con la puesta en común de las actividades realizadas por el grupo (a partir de las actividades individuales)

Tabla 7. Entregables del trabajo.
Resultado final
Es el trabajo realizado por el grupo de personas. Estos trabajos pueden ser muy variados tanto en contenidos (resolver problemas, realizar un estudio, crear un conocimiento nuevo, etc.) como en formato (pdf, página web, video, etc.)
ObjetivoTICMedición
Entregar los resultados finales del trabajo que son los siguientes:

-Resultado del trabajo.

-Presentación del trabajo (preferiblemente con un video)

-Espacio de almacenamiento online con todos los documentos utilizados para la elaboración del trabajo en grupo.

Los recursos utilizados para realizar el trabajo se suelen compartir y por tanto es posible organizarlos y gestionarlos [13, 19]
La tecnología para el resultado dependería del formato.

Videos que se entrega al alumnado para que respeten los derechos de autor y propiedad intelectual (*)

 
Organización. Claridad y organización de los entregables.

Resultado. Valoración de los entregables especificados en el objetivo de esta tarea. Además se valora si en la realización del trabajo se han tenido en cuenta los derechos de autor y el cumplimiento de las leyes sobre propiedad intelectual.

(*)

Además sería conveniente ver estos videos:


Nota. Todos los videos forman parte del curso abierto OCW “Materiales en abierto para el uso responsable de la propiedad intelectual
Evaluación
En mi caso, la valoración es de 1/3 para cada conjunto de indicadores: individuales, organizativos y de resultado, dentro de la calificación total del trabajo en grupo. Si un miembro t suspende la parte individual, entonces suspenderá el trabajo en grupo.
Las referencias incluidas, en su mayoría, son trabajos previos donde se ha demostrado la efectividad y eficacia del método CTMTC.

Referencias utilizadas en este trabajo
  1. Fidalgo-Blanco A, Léris, D., Sein-Echaluce ML, Garacía-Peñalvo FJ: Indicadores para el seguimiento y evaluación de la competencia de trabajo en equipo a través del método CTMTC. In: Fidalgo-Blanco A, S.-E.M. (ed.) Aprendizaje, Innovación y Competitividad. pp. 280–285. Fundación Universidad Politécnica de Madrid, Madrid (2013).
  2. Fidalgo-Blanco Ángel, Léris Dolores, Sein-Echaluce María Luisa, García-Peñalvo, F.J.: Monitoring Indicators for CTMTC : Comprehensive Training Model of the Teamwork Competence in Engineering Domain. Int. J. Eng. Educ. 31, 829–823 (2015).
  3. Conde, M.Á., Hernández-García, Á., García-Peñalvo, F.J., Fidalgo, Á., Sein-Echaluce, M.: Evaluation of the CTMTC Methodology for Assessment of Teamwork Competence Development and Acquisition in Higher Education. LNCS. 9753, 1–12 (2016). https://doi.org/10.1007/978-3-319-39483-1_19.
  4. Fidalgo-Blanco, A., Sein-Echaluce, M.L.: TEEM17. Track: Educational innovation. In: ACM International Conference Proceeding Series (2017). https://doi.org/10.1145/3144826.3145421.
  5. Sein-Echaluce, M.L., Fidalgo-Blanco, A., Pedro, N.: Educational Innovation. In: ACM International Conference Proceeding Series (2015). https://doi.org/10.1145/2808580.2808592.
  6. Fidalgo-Blanco, A., Sein-Echaluce, M.L.: Educational innovation. In: ACM International Conference Proceeding Series (2014). https://doi.org/10.1145/2669711.2669880.
  7. Fidalgo-Blanco, Á., Sein-Echaluce, M.L.: TEEM 19. Track 12. Educational Innovation. In: Proceedings of the Seventh International Conference on Technological Ecosystems for Enhancing Multiculturality – TEEM’19. pp. 687–688. ACM Press, New York, New York, USA (2019). https://doi.org/10.1145/3362789.3362955.
  8. Leris, D., Fidalgo-Blanco, A., Sein-Echaluce, M.L.: A comprehensive training model of the teamwork competence. Int. J. Learn. Intellect. Cap. 11, 1–19 (2014). https://doi.org/10.1504/IJLIC.2014.059216.
  9. Sedlmayer, M. ed: IPMA Individual Competence Baseline 4.0. International Project Management Association, Zurich (2015).
  10. Stein, J.-: Using the Stages of Team Development, http://hrweb.mit.edu/learning-development/learning-topics/teams/articles/stages-development.
  11. Léris, D., Fidalgo-Blanco, Á., Sein-Echaluce, M.L.: La competencia del trabajo en equipo Un análisis al comienzo de los grados universitarios. In: García-Peñalvo,FJ, Vicent Ll, Ribó M, Climent A, S.J. (ed.) XIV Simposio Internacional de Informática Educativa. pp. 175–180. Open University Lasalle, Andorra la Vella (2012).
  12. Fidalgo-Blanco, Á., Sein-Echaluce, M.L., García-Peñalvo, F.J., Conde, M.Á.: Using Learning Analytics to improve teamwork assessment. Comput. Human Behav. 47, 149–156 (2015). https://doi.org/10.1016/j.chb.2014.11.050.
  13. Sein-Echaluce, M.L., Fidalgo-Blanco, A., García-Peñalvo, F.J.: Students’ Knowledge Sharing to Improve Learning in Academic Engineering Courses. Int. J. Eng. Educ. ( IJEE ). 32, 1024–1035 (2016).
  14. Fidalgo, Á., Conde, M.Á., Sein-Echaluce ML, García-Peñalvo, F., Sein-Echaluce, M., García-Peñalvo, F.J.: Diseño y desarrollo de un sistema basado en Learning Analytics para evaluar la competencia de trabajo en equipo Design and development of a Learning Analytics System to evaluate group work competence. In: 2014 9th Iberian Conference on Information Systems and Technologies (CISTI). pp. 1138–1143 (2014). https://doi.org/10.1109/CISTI.2014.6877099.
  15. Conde, M.Á., García-Peñalvo, F.J., Fidalgo-Blanco, Á., Sein-Echaluce, M.L.: Study of the flexibility of a learning analytics tool to evaluate teamwork competence acquisition in different contexts. In: CEUR Workshop Proceedings (2017).
  16. Fidalgo Blanco, Á.: Trabajo en equipo. Caja negra versus Caja blanca, https://innovacioneducativa.wordpress.com/2007/04/25/trabajo-en-equipo-caja-negra-versus-caja-blanca/, (2015).
  17. Fidalgo Blanco, Á.: Cómo formar y evaluar en la competencia de trabajo en equipo de forma sencilla. El método CTMTC. – Innovación Educativa, https://innovacioneducativa.wordpress.com/2015/11/03/como-formar-y-evaluar-en-la-competencia-de-trabajo-en-equipo-de-forma-sencilla-el-metodo-ctmtc/, (2015).
  18. Barreiro García, J., Martínez Pellitero, S., González Alonso, M.I.: Aplicación de la metodología CTMTC para evaluación formativa del trabajo grupal en ingeniería de fabricación. Rev. Infancia, Educ. y Aprendiz. 3, 499 (2017). https://doi.org/10.22370/ieya.2017.3.2.770.
  19. Sein-Echaluce, M.L., Fidalgo-Blanco, Á., García-Peñalvo, F.J.: A repository of students’ resources to improve the teamwork competence acquisition. Presented at the (2015). https://doi.org/10.1145/2808580.2808607.
Tomado de Innovación educativa con permiso de su autor